4月18日，湖北广电发布《2023年年度报告》（以下简称“报告”）。

报告显示，2023年，公司实现营业收入20.64亿元，同比下降5.14%；归属于上市公司股东的净利润亏损约6.47亿元；扣非净利润亏损约6.72亿元。

报告期内董事、监事、高级管理人员报酬合计313.28万元。董事长曾文从公司获得的税前报酬总额52.41万元，总经理、董事会秘书胡晓斌从公司获得的税前报酬总额48.63万元，副总经理、财务总监（代）张宏棣从公司获得的税前报酬总额34.5万元。

报告提到，公司计划不派发现金红利，不送红股，不以公积金转增股本。

根据大信会计师事务所出具的《审计报告》，截至2023年12月31日，公司2023年度合并财务报表中未分配利润约-5.83亿元，实收股本约11.34亿元，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额的三分之一。

湖北广电还提到，公司未弥补亏损金额超过实收股本总额三分之一的主要原因如下：

1、受互联网及新媒体发展、电信运营商IPTV业务冲击、互联网移动终端广泛普及、广大居民传统消费观念和消费方式影响，有线电视用户逐步流失，对公司利润贡献较高的电视业务持续下降。

2、公司主要成本如人工成本、折旧摊销、维护成本、水电费、租赁费等均具有固定性，不会因业务下降而同比例下降；其他代理传输成本、销售成本、信息化业务成本均随相关业务收入变化。尽管公司2023年通过严格控制压降成本，但仍无法弥补收入下降对利润的影响。

近年财报显示，湖北广电持续亏损：2020年净利润约-6.90亿元，2021年净利润约-4.46亿元，2022年净利润约-5.95亿元。

2023年全面贯彻“5G+宽带+电视”固移融合发展战略

2023年公司紧跟全国一网战略布局，全面贯彻“5G+宽带+电视”固移融合发展战略，深化市场化改革，夯实网络和业务覆盖基础，以广电5G业务推广普及为牵引，着力优化经营结构，加大经营政策调节力度。坚定不移打好改革攻坚、用户保卫、5G突围三大战役，提振基层信心，防范化解经营风险，切实增强经营活力，全力推动经营持续发展。

一是全力以赴稳住经营基本盘。组织开展“开门红”“双过半”“百日冲刺”等营销活动，针对性推出 “以固送移”市场营销策略和一系列激励举措，严格实行经营指标日通报、周调度、月考核和领导干部包片联系点制度，大力开展降本增效专项行动，有力引导基层保户创收，在严峻的形势下，完成年度预算制定的保底目标任务。

二是千方百计守住用户生命线。大力推进有线+5G 融合发展，以移带固，以固促移，用户流失态势有效减缓，全年数字电视用户、宽带用户流失率分别同比下降2.11%、6.53%。192手机用户快速增长，累计达到90.25万户，全网活跃用户占比达到52.2%，提前完成中国广电下达的挑战目标。

三是多措并举做大政企增长极。加快业务转型力度，明确“昂起头部、崛起中部、带动尾部、培植根部” 政企发展战略，深入推进政企业务管理体制机制改革，积极探索拓展5G垂直行业应用，全年政企业务累计确认收入同比增长 19.53%,累计到账收入同比增长 25.68%。

四是渠道建设全面拓展。大力拓展5G业务代理商渠道建设，利用社会力量弥补营销触点不足，全年公司累计发展社会渠道代理商 3068 家，实现市县社会渠道全覆盖，社会渠道新发展5G业务8.2万笔，创收1627 万元。

五是宽带全面提速，产品强化创新。开展“网络大提速、加量不加价”营销推广活动，收获老用户好评，既提高了老用户忠实度，也取得了良好的社会效益。组建产品研发中心，推进鳄鱼 TV 焕新升级，点播页面免费节目达到 50%，全网头部内容占比达到 85%以上。上线“玩吧”专区，推出用户权益平台，推动看电视 向玩电视、用电视转变。

2024年将围绕六大方面开展工作

2024 年，公司将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，以新思路、新理念、新机制为牵引，全力以赴推动经营企稳回升。

一是保存拓新公客业务。通过“政策调整、融合发展、渠道拓展、服务升级”保存拓新公客业务，严格 执行“存量流失重罚、增量发展重奖”机制，推进“全绩效浮动”，实行“零基薪、全绩效”管理。推进宽带免费提速升级和社会渠道拓展，推进网格管理从承包经营向股份制改造升级。

二是提升5G网络运营能力。持续推进全省4G/5G无线网络质量优化，优化5G网络指标，持续提升5G网络运维能力和服务能力，推动5G新通话、5G新消息等业务落地，推动固话业务全域全网运营。

三是加大接入网光纤化和高清化改造，以市场为导向精准开展有线接入网升级改造，有序渐进进行承载网等配套设施扩容，不断提升FTTH覆盖率。

四是创新产品助力经营发展。公司将立足主业，适时提出产品/套餐优化配置策略，同时持续开发引入 新型业务和新型产品，补齐短板、完善公司产品矩阵。实现权益类产品正式商用；完善“去终端化”产品形 态；持续跟踪全省宽带产品升级进程，推动宽带业务体验、ARPU 双提升；推动智慧家庭产品建设，形成可面向市场推广的“定套餐+送终端+领权益”的产品策略，并完成商用落地。

五是完善政企业务产品体系，突出“项目牵引、产品牵引、能力牵引”，抓好“数公基、应急广播、数字乡村、文化大数据文化专网”四大重点项目攻坚，加强与浙江华数战略合作，推进浙江华数“物联网感知 平台”和“未来社区”两个政企产品在全省落地。推进政企业务下沉经营部，全面发力沿街商铺宾馆酒店，不断提升项目利润率。

六是提升子公司创收盈利能力。推进专业子公司向内赋能、向外挖潜，鼓励同质化子公司竞争和重组兼并，推动经营性子公司走出去，提升支撑性子公司主业发展能力，加强平台性公司股权运作和投后管理，加快推进各专业子公司分兵突围。